会长寄语

技术报告巻頭原稿（2022年１月）

寓意新成长的“壬寅”年、课题为“应对变化”

代表取締役社長 兼 CEO　木村　昌志

  2022年的干支为壬寅。「壬」通妊、孕育阳气。「寅」通螾、种子发芽。换而言之有越过严冬，春天草木开始发芽，成为新 成长的基石的意思。希望2022年是摆脱新冠疫情的一年，世界、日本、公司以及支撑公司的各位开始迈向新的成长。

  今年的课题是“应对变化”。我公司去年发表了中期经营计划（2022年3月期～2024年3月期）「Next 50 Innovation 2nd」。在新冠疫情严重期间中,我公司策定了中期经营计划，前期进行了以碳中和为中心的产品研发等，今年是开始迎来收获的时期。

  世界级半导体厂商在日本也在进行投资建设新工场，以半导体产业为中心的设备投资旺盛，汽车也逐步转变为不排放二氧化碳（CO2）的电动汽车（EV），称之为CASE的Connected（互联）、Autonomous/Automated（自动驾驶）、Shared（共享）、Electric（电动化）技术革新有可能会有很快速的发展。我公司为配合市场需求今后也会推进环保型产品的研发。并且为追求更高层次的成长，摸索药水事业和设备事业以外能成为支柱产业的同时，还会考虑参与药水事业中电子领域和功能、装饰领以外能加入到支柱事业的领域。设备事业方面，通过远程操作诊断装置与药水的状态、定期维护来预测修复需求，用以往不同视角去看我们的业务，把想法转变为“变化中有商机”。

变化的同时，地区战略继续不变。药水事业的海外销售额占比接近80％，中国、台湾、韩国等亚洲各国的重要性没有变。我公司在中国湖北省开设的药水制造工场和技术中心从去年1月份开始正式运营，台湾、韩国的半导体封装电路板关联的需求会越来越高。我公司不管是国内外都可以给客户提供细密的技术服务这是我们的强项，也一直在努力迅速解决课题与障碍，避免导致客户生产线停止。并通过On-the-Job Training（OJT）培养出了经验的丰富的人才。但由于新冠疫情海外来往受到限制，主要通过视频电话与当地法人的责任人和员工进行交流。为了达成中期经营计划最重要的课题“人才培养”，人与人之间的对话是重要的一步。构建无法直接面对面状况下低进行充分沟通的体制，继续向当地法人员工传授技术和技能。

   2022年4月东京证券交易所的市场划分更变，我公司选择申请了Prime市场。独立董事增加到全体董事人数的三分之一以上为4人，作为继任者的客观性选任，并决定董事层报酬等机关，设立了提名与薪酬顾问委员会，构筑担保公司经营透明性的体制。

   关于环境方面，我公司在中期经营计划中以减少CO2为目标，提出了针对可持续发展目标（SDGs）的措施。像高度经济成长期那样只追求本公司利润的时代早已结束，已经进入了追究社会责任的时代。为了能为社会做出贡献，我们会考虑如何应对变化，将以风险转为商机，与集团员工一起向着新的成长迈进。