会长寄语

研究报告卷头原稿（2021年6月）

 

代表取締役社長 兼 CEO　木村　昌志

 

进一步强化治理、明年春季东京证券市场重组后进入Prime板块

　

　 由于新冠病毒感染症的影响长期化，企业在2020年度的决算中，恢复了出口指数的制造业，远端办公事业发展的信息·通信业等方面实现了收益增长，另一方面，受外出限制和营业时间缩短影响的航空·铁路，餐饮业，百货店等遭受了收益缩减·赤字，明显呈现了“K字型”经济的两极分化。受新冠灾难的影响本公司也不例外，2021年3月年度的业绩减收难以避免。但是，通过员工的努力，确保了利润的增加，实现了连续11个年度增加股息。去年8月，市值突破了1000亿日元。

 

　 在这样的情况下，东京证券交易所对市场划分进行了重新评估，并于2022年4月重组为Prime、Standard、Growth的3个市场区分。高位的Prime市场的上市维持基准为“流通股票时价总额100亿日元以上”、“股东数800人以上”等，本公司符合这些基准。于2021年4月金融厅和东京证券交易所共同担任事务局的后续会议中公布了企业治理準則（Corporate Governance Code）、投资者和企业对话指南的修订案。根据该报告，特别这对于Prime市场上市公司，独立公司外董事数应增加到董事会人数之三分之一以上的管理体制等、对于环境、社会、企业治理（ESG）、可持续性（Sustainability）相关规定进行了扩充，并包括了企业集团治理等内容。

 

本公司前身荏原优吉莱特于2003年9月通过Management Buyout（MBO＝管理层收购）确保了经营的自由度，之后进驻海外市场提高了业绩。

另外，作为东证市场1部上市的企业加强了企业治理，提高了企业价值，市值总额也增长到了上市时的7倍。因为有如此过往，本公司认为留在Prime市场是有意义的。

 

本人从4月开始担任董事长兼CEO，对自身的职责有充分的自觉。为了进一步强化管理，公司外董事从2名增加到4名。期待各董事能通过企业法务和研究开发型企业所需的专业知识、丰富的企业经营经验，对本公司经营提出建议和监督，并且包含公司内部董事都认为这是有矩阵意识平衡性好的企业统治体制。

另外，为了避免主观性的选出后继者，以及根据达成目标的流程决定董事报酬，公司设立了提名与薪酬顾问委员会。

 

　 新的中期经营计划提出了“强化核心事业”、“以ESG的视角构筑经营基础”的基本方针。这里所说的核心事业是表面处理药品事业和设备事业。面向电子领域，本公司虽然在印刷电路板用的填孔电镀药水上确保了优势，但竞争公司也在加快步伐。汽车零部件的装饰、功能电镀药水领域方面，在电动汽车（EV）增加的过程中，也必须关注装饰件潮流趋势如何变化，提出新的产品方案。强化市场营销、开发、生产、营业，不仅要在质量和性能上有所作为，还要在整体实力和响应能力上与对手拉开差距。

另一方面，以ESG视点的经营基础构筑中，人才培养是优先的课题。这也是为了强化核心事业的必须项目。

在业绩方面，提出新中期经营计划的末年即2024年3月，达到历史新高销售额和营业利润的目标。

 

　 关于可持续发展的开发目标（SDGs），本公司提出将生产总部新泻工厂（新泻县上越市）的二氧化碳（CO2）排放量在2031年3月年度之前优化到零的目标。以利用人工智能（AI）、物联网（IoT）的智能工厂为首，数字化转换（DX）、清洁能源的整备等，必须从工厂的应有状态开始探讨。我相信通过提高生产效率，就能够达成目标。

 

　 本公司在中国的销售额占比率约为40%。因此，从中国加一策略或风险分散的观点出发，进一步开拓东南亚市场也是一个课题。无论是核心事业的强化，还是以ESG的视角构筑经营基础，都是需要人才来完成的。我坚信每个员工都在努力成长，团结一致，使JCU成为更加优秀的公司。