杰熹有(上海)贸易有限公司
JCU SHANGHAI TRADING CORPORATION

会长寄语


研究报告卷头原稿20216月)

 

代表取締役社長 兼 CEO 木村 昌志

 

一步化治理、明年春季东京证券市场重组后进入Prime板块

 

  由于新冠病毒感染症的影响期化,企2020年度的决算中,恢复了出口指数的制造远端办公业发展的信息·通信等方面实现了收益增长,另一方面,受外出限制和营业时间缩短影响的航空·路,餐饮业,百店等遭受了收益缩减·赤字,明显呈现了K字型”经济的两极分化。受新冠灾难的影响本公司也不例外,20213月年度的业绩减收难以避免。但是,通过员工的努力,确保了利的增加,实现连续11个年度增加股息。去年8月,市值突破了1000亿日元

 

  在这样的情况下,券交易所划分行了重新估,并于20224月重组PrimeStandardGrowth3个市场区分。高位的Prime的上市持基准“流通股票总额100亿日元以上”、“股800人以上”等,本公司符合些基准。于20214金融券交易所共同担任事局的后续会议中公布了企业治理準則Corporate Governance Code)、投者和企业对话指南的修案。根据该报告,特这对于Prime上市公司,独立公司外董事数应增加到董事会人数之三分之一以上的管理体制等、对于境、社会、企治理(ESG)、可持性(Sustainability)相关进行了扩充,并包括了企业集治理等内容

 

本公司前身荏原优吉莱特于20039月通过Management BuyoutMBO=管理层收购)确保了经营的自由度,之后进驻海外市场提高了业绩

另外,作为东证市场1上市的企了企业治理,提高了企,市值总额也增长到了上市7倍。因为有如此过往,本公司认为留在Prime是有意

 

本人从4月开始担任董事CEO,对自身的职责有充分的自觉一步化管理,公司外董事从2名增加到4名。期待各董事能通过企和研究开型企所需的专业、丰富的企业经营经验本公司经营提出督,并且包含公司内部董事都认为这是有矩阵意识平衡性好的业统治体制

另外,了避免主观性的选出者,以及根据达成目的流程决定董事酬,公司立了提名与薪酬顾问委员会

 

  新的中期经营计划提出了“化核心事”、“以ESG角构筑经营”的基本方里所的核心事是表面品事设备。面向域,本公司然在印刷路板用的填孔电镀药水上确保了优势,但争公司也在加快步伐。汽零部件的装、功能电镀药水领域方面,在电动EV)增加的程中,也必关注装饰件潮流趋势如何化,提出新的产品方案化市场营销、开、生营业,不仅要在质量和性能上有所作为,还要在整体实力和响应能力上与对手拉开差距

另一方面,以ESG点的经营构筑中,人才培养是先的课题。这也是化核心事的必须项目

业绩方面,提出新中期经营计划的末年即20243月,达到历史新高营业润的目标

 

  关于可持续发展的SDGs),本公司提出将生总部新泻工厂(新泻上越市)的二氧化碳(CO2)排放量在20313月年度之前优化到零的目。以利用人工智能(AI)、物网(IoT)的智能工厂首,数字化转换DX)、清能源的整等,必从工厂的有状开始探。我相信通提高生效率,就能够达成目标。

 

  本公司在中国的销售额占比率约为40%。因此,从中国加一策略或风险分散的观点出发,进一步开拓东南亚市场也是一个课题。无论是核心事业的强化,还是以ESG的视角构筑经营基础,都是需要人才来完成的。我坚信每个员工都在努力成长,团结一致,使JCU成为更加优秀的公司。